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多年來，江蘇帝邦始終堅持堅持“以人為本 ”，立足企業內部，把培訓作為人力資源開發的主要途徑，從健全和完善企業培訓體系入手，制定切實可行的職工培訓計劃，建立全員培訓、終生教育制度，不斷完善培訓機制，創新培訓手段，采取外培與企業內部培訓相結合、定期與不定期相結合、脫產與在職相結合、組織選送與個人自學相結合的方式，全方位、多層次地開展職工培訓教育，打造學習型企業，培養企業需要的復合型人才。
江蘇帝邦根據建筑安裝企業發展實際，建立靈活的人才引進機制。一方面以適當的物質待遇和個人發展平臺吸引社會上一些高素質的經營管理和技術人才進入企業發展；另一方面結合企業工作需要和各專業技術人才年齡結構，逐年有計劃地招收一定數量的大學畢業生，充實到施工生產一線培養鍛煉，形成合理的人才結構，為企業持續發展提供人力保障和智力保障。近年來，公司先后同徐州工程學院、江蘇建筑職業技術學院、徐州工業技術學院簽訂校企共建協議,讓學校成為員工學習培養的搖籃，把公司變成優秀的畢業生輸出的基地,將高校的教授聘用到企業任科技副總經理,推動企業科技創新,培育和發展新質生產力。建立以業績和能力為導向的人才評價使用機制，是企業選才、用才、育才的主要依據。堅持德才兼備優先原則，建立健全以業績為主要依據，以品德、知識、能力等為主要內容的各類人才評價體系，突出市場認可和職工認可。
公司不斷創新人才使用評價機制，促進安裝行業工人向專業技術人員轉型。建筑施工企業施工一線的農民合同工，在長期施工過程中積累了豐富的施工經驗和過硬的技術能力，為企業發展發揮著巨大的作用。公司主動從這些農合工中選拔聘用一部分優秀的農民工技術骨干，簽訂長期合同，充實到施工管理崗位，穩定企業一線操作技術人員和管理人員。公司積極建立和完善與工作業績、實際貢獻緊密聯系的人才激勵約束機制 ，適應市場需要，促進各類人才積極性、主動性和創造性的充分發揮，持續完善薪酬激勵機制；建立向關鍵性崗位和優秀人才傾斜的分配機制，合理拉開收入差距；建立健全與激勵相對稱的約束機制，明確各類人才的責、權、利，強化對各類人才的規范管理，增強依法治企意識，規范各類人才行為，促進自我管理。
近年來，江蘇帝邦人才發展工作碩果累累，目前已經擁有正高2人，高級工程師7，工程師 70人，助工 129人，一級建造師 17人，二級建造師29 人，揚子杯評審專家一人，安裝協會評審專家3 人，工程系列中級職稱評審專家 9人。企業項目多次獲得國家鋼結構金獎、蘇安杯、揚子杯等榮譽，連續11年被評為江蘇省建筑業百強企業、江蘇省安裝企業百強企業，徐州市建筑業十強企業，沛縣高質量發展企業，得到社會廣泛贊譽。
梅杰
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